夯實(shí)6S管理基礎(chǔ) 全面提升企業(yè)形象

更新時(shí)間：2022-05-18    瀏覽量：2166

6S管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。自從威諾公司開展6S管理工作以來，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、形象展示、物品分類、定置管理、清潔標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生、員工意識(shí)、工作紀(jì)律、安全作業(yè)等各個(gè)方面，都取得了較好的效果，為廣大員工創(chuàng)造了一個(gè)安全、健康、舒適的生產(chǎn)工作環(huán)境，極大地提升了公司形象。

為進(jìn)一步提升公司6S管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和水平，在威諾公司行政部金忠星課長(zhǎng)的講解和指導(dǎo)下，車間員工們、辦公職能后勤們進(jìn)行了6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。

6S管理工作的培訓(xùn)引用了海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的一句名言：“什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”，明確提出公司開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的，就是要員工樹立愛崗敬業(yè)、持之以恒的精神，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，把身邊每一件平凡的小事做好，完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)威諾公司不斷做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)愿景”“五個(gè)一流”階段目標(biāo)。

結(jié)合公司生產(chǎn)工作實(shí)際，培訓(xùn)圍繞6S管理推進(jìn)的目的和意義、6S管理推進(jìn)的誤區(qū)、6S管理推進(jìn)的重點(diǎn)、實(shí)務(wù)手法、推進(jìn)步驟，以及車間倉(cāng)庫(kù)定位管理、辦公桌管理等內(nèi)容展開。同時(shí)，通過放映幻燈片，展示模范公司6S現(xiàn)場(chǎng)檢查組拍攝的檢查前與整改后的對(duì)比照片，列舉出6S管理實(shí)例，圖文并茂，讓每一位參加培訓(xùn)的員工印象深刻，大有收獲。

通過4月份6S培訓(xùn)活動(dòng)，評(píng)選出月度第一名，分別是：智能線、行政部。6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)深入到了車間的日常工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，有效地提高了員工素質(zhì)，創(chuàng)造出了安全有序的生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，塑造良好的企業(yè)文化發(fā)揮了有力的推動(dòng)作用。